Inom alla branscher får män mer offentlig och privat finansiering än kvinnor. Otillräcklig finansiering innebär sämre förutsättningar att starta och driva företag. I nuläget driver kvinnor omkring en tredjedel av företagen i Västra Götaland. Kvinnor och män är också ofta verksamma som företagare i olika branscher och kvinnor driver oftare småskaliga företag. Kvinnor som företagare är dock inte en homogen grupp utan har olika förutsättningar sett till exempelvis utbildningsnivå, om de är verksamma i stad eller landsbygd, vilken bransch de är verksamma i, företagsstorlek och skede i företagandet.
För att främja kvinnors företagande bör vi anpassa och förändra den ordinarie företagsfrämjande verksamheten. Det för att skapa ett företagsfrämjande arbete i Västra Götaland som når fler och som omhändertar ett större antal idéer till företagande och innovation.
Nu står er organisation inför att påbörja ett utvecklingsarbete. Innan arbetet startar är det bra att känna till om det finns några specifika strukturer och processer kopplat till sakfrågan eller verksamheten. Exempel på dessa inom området att främja kvinnors företagande är:
I läroplanerna för grundskola, gymnasieskola och vuxenutbildning finns skrivningar om att skolan och utbildning ska bidra till att alla elever utvecklar förmågor, kunskaper och förhållningssätt som främjar entreprenörskap.
Utvecklingsarbete utifrån strategin ”Jämställt Västra Götaland 2024–2027” handlar om att integrera jämställdhet i er organisations ordinarie verksamhet. Arbetet bör inte drivas och bäras ensamt av den funktion i organisationen som är sakkunnig inom jämställdhet. Det ska inte vara en sidofråga som kan prioriteras ned eller tas bort. Därför behöver jämställdhetsarbetet vara integrerat i ordinarie styr- och ledningssystem.
Vi har samlat metodstöd för målet ”Kvinnor i Västra Götaland ska ha ökad möjlighet att starta och driva företag som kan växa och generera en inkomst” och vad det innehåller.
Organisationer har olika förutsättningar i sitt arbete med jämställdhetsintegrering utifrån exempelvis storlek, resurser och kärnuppdrag. I stödet är det fritt fram att göra urval, anpassa och genomföra de delar i ert utvecklingsarbete ni anser mest prioriterade och realistiska.
Du kan använda metodstödet för att arbeta både i organisationen som helhet och i en avgränsad verksamhet inom organisationen.
I metodstödet hänvisar texten ofta till ordet ”organisation”. Du kan byta ut ordet ”organisation” till ordet ”verksamhet” i de fall du använder metodstödet i en avgränsad verksamhet inom en organisation.
Börja med att läsa in er på de problem som skrivs fram i strategin. Undersök sedan vilka ojämställdhetsproblem i befolkningen som är relevanta för er organisation och de verksamhetsutmaningar ni har. Ta vara på erfarenheter från tidigare jämställdhetsarbete, kompetens som finns i organisationen och använd er av kunskap om ojämställdhetsproblem som är kända sedan tidigare.
Exempel på problemområden på befolkningsnivå:
Exempel på verksamhetsutmaningar:
Kontakter med akademin och den forskning som sker kring företagande och företagandets villkor en viktig kunskapskälla. Ta gärna del av forskning och rapporter för att fördjupa kunskapen om problemen. Tips på vidare läsning hittar du under rubriken ”Kunskapsstöd och vidare läsning”.
Sammanställ befintlig könsuppdelad statistik från er organisation och andra relevanta underlag som finns tillgängliga, till exempel kvalitets- och verksamhetsuppföljningar. Saknas könsuppdelad statistik i organisationen kan ni använda dessa förslag på nyckeltal:
”Annonserade upphandlingar i Sverige, kontrakterat värde efter år och namn för köpare”- Upphandlingsmyndigheten
Det är också viktigt att tänka på hur ni kan få inspel på utmaningar och hinder från kvinnor som driver företag eller som är intresserade av att driva företag. Här är tips på hur ni kan göra:
När ni har samlat in underlag ska ni i nästa steg analysera det. Det finns flera olika analysmetoder som ni kan använda er av i det arbetet. En av metoderna är ”Stöd för jämställdhetsanalys, handledning”, SKR.
Stöd för jämställdhetsanalys, handledning, SKR.
Att samla olika kompetenser från er organisation ökar analysens träffsäkerhet. Det ökar dessutom delaktighet och kan främja förankring av frågan. Använd dessa frågor som stöd i analysen:
Vad ska vår verksamhet erbjuda målgruppen? För vem är verksamheten till?
Nu har ni hittat några utmaningar för er organisation. Innan ni bestämmer vilka som är aktuella bör ni kartlägga förutsättningarna för det arbetet. Läs mer om hur ni kan kartlägga organisationens förutsättningar under
Verksamhet som främjar kvinnors företagande kan handla om olika saker. Det kan till exempel handla om att främja intresset för företagande, att erbjuda rådgivning, administrativ styrning som lättnader i krav och tillstånd, ekonomiska bidrag eller möjligheter att låna pengar. Några exempel på offentliga aktörer som är relevanta på området är Arbetsförmedlingen, Almi, Jordbruksverket, Industrifonden, Vinnova, Västra Götalandsregionen, Tillväxtverket och länets kommuner.
För att komma åt problematiken med det ojämställda företagandet kan er organisation behöva samverka med andra aktörer internt och externt. Använd följande frågor för att undersöka ifall det är relevant för er att samverka:
För att kunna avgränsa ert kommande utvecklingsarbete behöver ni nu sammanställa det insamlade underlaget. Som stöd i det arbetet kan ni till exempel använda matrisen ”Mall för prioritering”. Försök att vara så konkreta som möjligt i era problemformuleringar. Det är viktigt att det finns samsyn om vad ojämställdhetsproblemet är.
Ni bör nu skapa en prioriteringsordning för att välja vilket eller vilka ojämställdhetsproblem som ni vill börja arbeta med. Prioriteringen kan till exempel baseras på
Nu har ni definierat vilket eller vilka problem som er organisation vill arbeta mot och vilka resurser som ni har. Nästa steg är att specificera hur utvecklingsarbetet ska gå till. Vi fortsätter med stöd i att:
Det är viktigt att ert arbete utgår ifrån er egen analys av problem, utvecklingsområden och verksamhetsmässiga förutsättningar inom området, rekrytering och befordran.
Vi har sammanställt en lista där det finns förslag på insatser som kan motverka problem inom rekrytering och befordran. Använd bara förslagen om de stämmer med de utmaningar som framgått i er kartläggning och analys.
Utgå från resultaten av er genomlysning, de prioriteringar ni gjort i tidigare steg samt tillgängliga resurser.
Se gärna rubriken, Kunskapsstöd och vidare läsning för fördjupning. Ni kan även hämta inspiration till relevanta insatser från aktuell forskningslitteratur om rekrytering och befordran.
Till varje problem kan ni läsa förslag på:
Aktör X fördelar företagsfrämjande stöd jämställt (40–60).
Andelen kvinnor som tar del av aktör X:s företagsfrämjande stöd ska vara högre än den totala företagspopulationen.
Genomför kompetenshöjande insatser till handläggare inom företagsfrämjande och företagsstödjande arbete med fokus på genus, jämställdhet och företagande.
Genomför en översyn av hur ert stöd och resurser fördelas. Använd könsuppdelad statistik och frågorna:
Inkludera frågor som belyser kön- och genusaspekter i ansökningsmallar i syfte att säkerställa er vetskap hur dessa frågor beaktas och för att främja att beviljade projekt ska ta hänsyn till kvinnors förutsättningar, villkor och behov.
Aktör X:s företagsfrämjande stöd kommuniceras på ett sätt som inkluderar flera grupper och inte återskapar stereotyper.
Utveckla mer anpassade utlysningar och kommunikation som syftar till att nå alla relevanta mottagare och att bidra till likvärdiga villkor.
Inkludera kvinnodominerade branscher i utlysningar av företagsfrämjande stöd.
Verksamheter inom aktör X tillämpar systematiska arbetssätt för att främja ett jämställt bemötande och motverka diskriminering, könsstereotypa föreställningar och bedömningar.
Aktör X prioriterar att främja kvinnors företagande i relevanta styrdokument och strategier.
Inkludera en analys av jämställdhet och villkor utifrån kön i framtagandet av lokala och regionala näringslivstrategier. Att integrera och prioritera åtgärder som bidrar till att öka kvinnors företagande kan handla om att till exempel inkludera och prioritera andra eller nya teknologier, sektorer och samhällsutmaningar.
Aktör X prioriterar att främja småföretagande genom organisationens upphandlingar.
Organisationer vars upphandlingar regleras av lagen om offentliga upphandling (LOU)
Aktör X motverkar könsstereotypa normer kopplat till utbildning, yrkesval och företagande inom organisationens ansvarsområden.
När ni valt insatser bör ni göra en sammanfattande analys som besvarar
Ni kan använda mycket av det underlag ni tidigare tagit fram under kartläggningen.
När ni kommit fram till era utvecklingsområden är det viktigt att dokumentera och formalisera arbetet. Ska ni samverka med andra aktörer bör ni utforma arbetet tillsammans. Använd organisationens befintliga mallar eller dokument för verksamhetsplanering. Här finns ett exempel på en mall som ni kan använda som inspiration och vägledning:
Mall för planering av utvecklingsarbete och en genomförandeplan
När ni har en färdig plan och tydlig bild över vad ni ska göra, vem eller vilka som ska göra vad och varför ni gör det kan ni lägga fram den för beslut av relevanta lednings- och styrgrupper. Det är viktigt att det finns samsyn i er organisation om problemet utöver den arbetsgrupp/funktion som genomfört kartläggnings- och analysarbetet.
Beroende på typ av insats kan praktiska förberedelser behövas inför genomförandet. Det kan dels handla om att ta fram och förbereda material, till exempel
Det kan också handla om att kommunicera till målgruppen eller andra intressenter i arbetet. Beroende på vilka insatser som ni har valt, kan det även vara viktigt att tänka på är att inte bara nå kvinnor som är företagare utan också kvinnor som kan vara intresserade av att starta företag. Använd följande frågor för att ta reda på om, och i så fall vad, ni behöver kommunicera:
Om ni beslutar att genomföra kommunikationsinsatser är det viktigt att alla i målgruppen kan nås av informationen och förstå den. Det kan innebära att olika kanaler eller metoder behöver användas, till exempel digital eller tryckt information som sprids via kanaler som når målgruppen, personliga möten eller att träffa målgruppen på relevanta mötesplatser som inkubatorer eller företagarcenter.
Det kan också innebära att informationen behöver tillgänglighetsanpassas på olika sätt, till exempel:
Om ert utvecklingsarbete innebär nya metoder, rutiner eller liknande som bedöms vara mer ändamålsenliga än de nuvarande bör ledningen fatta beslut om att införa det nya arbetssättet. För att ett nytt arbetssätt ska användas och vara hållbart över tid krävs stödjande funktioner inom organisationen, kompetens hos användarna och ett ledarskap som bidrar till utvecklingen. Förslag på åtgärder som främjar införandet:
Under genomförandefasen är det viktigt att regelbundet följa upp verksamheten. För att kunna analysera och eventuellt justera pågående arbete kan ni förslagsvis använda följande frågor. Tänk på att besluta om vad som är ett acceptabelt resultat innan ni besvarar frågorna och bedömer om justering krävs.
Om justeringar ska göras bör de vara mindre omfattande och motiveras väl. Eventuella negativa konsekvenser av justeringarna behöver övervägas. Kom även ihåg att utvärdera eventuella justeringars påverkan på deltagare och resultat.
Ni bör göra en slutgiltig uppföljning när utvecklingsarbetet är avslutat för att ta vara på lärande från arbetet och för att använda det som en drivkraft framåt.
Genomför uppföljningen i första hand genom er ordinarie uppföljning av verksamheten. Det innebär bland annat att använda den könsuppdelade statistik ni använde i kartläggningen som jämförelsepunkter.
Om ni saknar befintliga system och underlag behöver ni utveckla dessa. Ett alternativ är att hitta andra sätt att samla in det underlag ni behöver. Ni kan till exempel använda er av de nyckeltal som togs fram i kartläggningen. Ni kan också utgå från förslagen i Länsstyrelsens tabell med lokala mål, insatser och uppföljning.
Uppföljningen kan bestå av följande delar.
Undersök påverkan på ojämställdhetsproblemet:
Reflektera över hur den interna och externa samverkan med andra verksamheter har fungerat:
Beskriv hur den interna arbetsprocessen har fungerat internt:
Genomför en sammanfattande analys. Den kan till exempel innehålla:
Återkoppla resultaten internt med utgångspunkt i hur resultaten kan användas i verksamheten:
Återkoppla resultatet till målgruppen och intressenter:
Nedan ser ni en tabell med de lokala mål och insatser som Länsstyrelsen föreslagit tidigare. Här ges även förslag på hur ni kan följa upp om insatserna har lett till att det föreslagna målet har uppfyllts.
Genomför kompetenshöjande insatser till handläggare inom företagsfrämjande och företagsstödjande arbete med fokus på genus, jämställdhet och företagande.
Genomför en översyn av hur ert stöd och resurser fördelas. Använd könsuppdelad statistik och använd frågorna:
Inkludera frågor som belyser kön- och genusaspekter i ansökningsmallar i syfte att säkerställa er vetskap hur dessa frågor beaktas och för att främja att beviljade projekt ska ta hänsyn till kvinnors förutsättningar, villkor och behov.
Utveckla mer anpassade utlysningar och kommunikation som syftar till att nå alla relevanta mottagare och att bidra till likvärdiga villkor.
Inkludera kvinnodominerade branscher i utlysningar av företagsfrämjande stöd.
Undersök vilka målgrupper som er kommunikation når utifrån kön, födelseregion, ålder och branschtillhörighet.
Undersök och sammanställ vilka som söker och tar del av ert företagsfrämjande stöd utifrån kön, födelseregion, ålder och branschtillhörighet.
Inkludera analys av jämställdhet och villkor utifrån kön i framtagandet av lokala och regionala näringslivstrategier. Att integrera och prioritera åtgärder som bidrar till att öka kvinnors företagande kan handla om att till exempel inkludera och prioritera andra eller nya teknologier, sektorer och samhällsutmaningar.
Följ upp vilka effekter prioriteringen av åtgärder som främjar kvinnor företagande i styrdokument och strategier ha lett till. Har prioriteringen lett till att exempelvis företagsstöd fördelats annorlunda?
Genomför en översyn av era upphandlingar exempelvis uppdelat på frågorna:
Här kommer Länsstyrelsen dela exempel på hur organisationer arbetar med jämställdhetsintegrering inom målet ”Kvinnor i Västra Götaland ska ha ökad möjlighet att starta och driva företag som kan växa och generera en inkomst” . Har du tips på ett pågående arbete? Hör av dig till jamstallt.vastragotaland@lansstyrelsen.se
Här kommer vi visa vilka aktörer i länet som anslutit sig till målet.
