För att arbetet ska bli lyckat behövs en kartläggning och analys av nuläget. På den här sidan finns stöd i att kartlägga och analysera:
Det är vanligare att pojkar når i lägre utsträckning än flickor kunskapskraven i alla ämnen i grundskolan och gymnasieskolan. Det är även färre pojkar som når gymnasiebehörighet och som fullföljer en gymnasieutbildning. Skolresultat påverkar bland annat möjligheten till arbete, ekonomi, hälsa och relationer.
Pojkars och flickors skolresultat påverkas av mer än bara kön. Familjeförhållanden, boendeförhållanden och uppväxtområdet har stor betydelse. Skolmiljön spelar också roll. På skolor där mobbning förekommer i högre utsträckning är PISA-resultat sämre än på skolor med lägre förekomst av mobbning. Vissa grupper av unga utsätts för mobbing i högre grad än andra. Normer och ideal kring maskulinitet, sexualitet och funktionsförmåga i skolan bidrar till otrygghet. Det är vanligare att pojkar utsätts för hot eller våld i skolan än flickor även om flickor utsätts för sexuella trakasserier i högre grad än pojkar.
Förebyggande och främjande arbete för att förbättra pojkars skolresultat kan göras i skolor i länet. Det kan handla om att säkerställa jämställdhetsperspektiv i skolans systematiska kvalitetsarbete, aktivt arbeta förebyggande med trygghets- och värdegrundsarbete samt att erbjuda riktad läxhjälp. Men eftersom orsakssambandet är komplexa finns det även andra aktörer som kan bidra i arbetet. Det kan till exempel vara genom att arbeta mot trångboddhet för att förbättra studiemiljöer utanför skolan eller genom föräldraskapsstödjande insatser för att motverka anti-pluggkultur.
Nu står er organisation inför att påbörja ett utvecklingsarbete. Innan arbetet startar är det bra att känna till om det finns några specifika strukturer och processer kopplat till sakfrågan eller verksamheten som ni behöver ta hänsyn till. Exempel på dessa som rör skolresultat är:
Utvecklingsarbete utifrån strategin ”Jämställt Västra Götaland 2024–2027” handlar om att integrera jämställdhet i er organisations ordinarie verksamhet. Arbetet bör inte drivas och bäras ensamt av den funktion i organisationen som är sakkunnig inom jämställdhet. Det ska inte vara en sidofråga som kan prioriteras ned eller tas bort. Därför behöver jämställdhetsarbetet vara integrerat i ordinarie styr- och ledningssystem.
Organisationer har olika förutsättningar i sitt arbete med jämställdhetsintegrering utifrån exempelvis storlek, resurser och kärnuppdrag. I stödet är det fritt fram att göra urval, anpassa och genomföra de delar i ert utvecklingsarbete ni anser mest prioriterade och realistiska.
Du kan använda metodstödet för att arbeta både i organisationen som helhet och i en avgränsad verksamhet inom organisationen.
I metodstödet hänvisar texten ofta till ordet ”organisation”. Du kan byta ut ordet ”organisation” till ordet ”verksamhet” i de fall du använder metodstödet i en avgränsad verksamhet inom en organisation.
Börja med att läsa in er på de problem som skrivs fram i strategin. Undersök sedan vilka ojämställdhetsproblem i befolkningen som är relevanta för er organisation och de verksamhetsutmaningar ni har. Ta vara på erfarenheter från tidigare jämställdhetsarbete, kompetens som finns i organisationen och använd er av kunskap om ojämställdhetsproblem som är kända sedan tidigare.
Ge exempel på problemområden på befolkningsnivå:
Ge exempel på verksamhetsutmaningar:
Ta gärna del av forskning och rapporter för att fördjupa kunskapen om problemen. Tips på vidare läsning hittar du under rubriken ”Kunskapsstöd och vidare läsning”.
Sammanställ befintlig könsuppdelad statistik från er organisation och andra relevanta underlag som finns tillgängliga, till exempel kvalitets- och verksamhetsuppföljningar. Saknas könsuppdelad statistik i organisationen kan ni använda dessa förslag på nyckeltal:
Befolkningsnivå
Verksamhetsnivå
Det är också viktigt att tänka på hur ni kan involvera målgruppen. Här är tips på hur ni kan göra:
När ni har samlat in underlag ska ni i nästa steg analysera det. Det finns flera olika analysmetoder som ni kan använda er av i det arbetet. En av metoderna är ”Stöd för jämställdhetsanalys, handledning, SKR.
Stöd för jämställdhetsanalys, handledning, SKR.
Att samla olika kompetenser från er organisation ökar analysens träffsäkerhet. Det ökar dessutom delaktighet och kan främja förankring av frågan. Det brukar vara lättare att få en grupp att avsätta tid och resurser för att lösa ett problem om problemet är tydligt från början. Kommunicera tydligt att en förändring av pojkars skolresultat är målet, och att ni tillsammans ska arbeta med att motverka orsakerna.
Använd dessa frågor som stöd i analysen.
Nu har ni hittat några utmaningar för er organisation. Innan ni prioriterar vilka utmaningar som är aktuella bör ni kartlägga förutsättningarna för det arbetet. Läs mer om hur ni kan kartlägga organisationens förutsättningar under fliken ”stöd i systematiskt utvecklingsarbete”.
Flera aktörers verksamhet bidrar till goda skolresultat men några aktörer har generellt större betydelse och möjlighet att påverka på området än andra. Några viktiga aktörer och potentiella samverkanspartners är förskolor och skolor, fritidsgårdar, föräldracentraler, elevhälsan, socialtjänsten, utbildningsnämnden och bibliotek. Det kan även finnas relevanta befintliga forum så som SSPF (skola, socialtjänst, polis, fritid).
För att komma åt problematiken med pojkars skolresultat kan er organisation behöva samverka med andra aktörer internt och externt. Använd följande frågor för att undersöka ifall det är relevant för er att samverka:
För att kunna avgränsa ert kommande utvecklingsarbete behöver ni nu sammanställa det insamlade underlaget. Som stöd i det arbetet kan ni till exempel använda matrisen ”Mall för prioritering”. Försök att vara så konkreta som möjligt i era problemformuleringar. Det är viktigt att det finns samsyn kring vad ojämställdhetsproblemet är.
För att prioritera bland jämställdhetsproblem som ni har identifierat kan ni utgå ifrån följande:
Nu har ni definierat vilket/vilka problem som er organisation vill arbeta mot och vilka resurser som ni har att tillgå. Nästa steg är att specificera hur utvecklingsarbetet ska gå till. På den här sidan finns stöd i att:
Pojkar i kommun X/skola X erbjuds studiestöd utanför skolan.
Föräldrar i kommun X har möjlighet att vara delaktiga i sina söners skolgång.
Pojkar i kommun X/skola X erbjuds en avsedd plats för läxarbete.
Kommun X/Skola X erbjuder riktat stöd som ger pojkar möjlighet att uppnå goda skolresultat oavsett migrationsbakgrund.
Barn i kommun X växer upp i frihet från hedersrelaterat våld och förtryck.
Se förslag på insatser i det regionala målet ”hedersrelaterat våld och förtryck ska upphöra i Västra Götaland”.
Se förslag på aktörer i det regionala målet ”hedersrelaterat våld och förtryck ska upphöra i Västra Götaland”.
Skolor i kommun X har en blandad socioekonomisk sammansättning.
Pojkar i kommun X/skola X är motiverade till att uppnå goda skolresultat.
I kommun x/skola x känner sig elever trygga i skolmiljön och det förekommer inte mobbing.
Pojkar i kommun x som inte når kunskapsmålen erbjuds extra anpassningar eller särskilt stöd i undervisningen.
I kommun x följer huvudmän systematiskt upp resultatskillnader mellan klasser.
Kommun x har god kvalité på undervisningen och en hög andel behöriga lärare.
När ni valt insatser bör ni göra en sammanfattning som besvarar frågorna:
Ni kan använda mycket av det underlag ni tidigare tagit fram under kartläggningen.
När ni kommit fram till ert utvecklingsområde/n är det viktigt att dokumentera och formalisera arbetet. Ska ni samverka med andra aktörer bör ni utforma arbetet tillsammans. Använd organisationens befintliga mallar eller dokument för verksamhetsplanering. Här finns ett exempel på en mall som ni kan använda som inspiration och vägledning:
Mall för planering av utvecklingsarbete och en genomförandeplan
När ni har en färdig plan och tydlig bild över vad ni ska göra, vem/vilka som ska göra vad och varför ni gör det kan ni lägga fram den för beslut av relevanta lednings- och styrgrupper. Det är viktigt att det finns samsyn i er organisation om problemet utöver den arbetsgrupp/funktion som genomfört kartläggnings- och analysarbetet.
Beroende på typ av insats kan praktiska förberedelser behöva genomföras inför implementering. Det kan dels handla om att ta fram och förbereda material, till exempel
Det kan också handla om att kommunicera till målgruppen eller andra intressenter i arbetet. Använd följande frågor för att ta reda på om och sådant fall vad ni behöver kommunicera:
Om ni beslutar att genomföra kommunikationsinsatser är det viktigt att alla i målgruppen kan nås av informationen och förstå den. Det kan innebära att olika kanaler eller metoder behöver användas. Exempelvis genom föräldracentraler eller att använda sig av kulturtolkar/brobyggare.
Det kan också innebära att informationen behöver tillgänglighetsanpassas på olika sätt, till exempel:
skriv på lättläst svenska. Undvik fackspråk och långa meningar.
Om ert utvecklingsarbete innebär nya metoder, rutiner eller liknande som bedöms vara mer ändamålsenliga än de nuvarande bör ledningen fatta beslut om att införa det nya arbetssättet. För att implementering av ett nytt arbetssätt ska användas och vara hållbart över tid krävs stödjande funktioner inom organisationen, kompetens hos användarna och ett ledarskap som bidrar till utvecklingen. Förslag på åtgärder som främjar implementeringen:
Under genomförande- och implementeringsfasen är det viktigt att regelbundet följa upp verksamheten. För att kunna analysera och eventuellt justera pågående arbete kan ni förslagsvis använda följande frågor. Tänk på att besluta om vad som är ett acceptabelt resultat innan ni besvarar frågorna och bedömer om justering krävs.
Om justeringar ska göras bör de vara mindre omfattande och motiveras väl. Eventuella negativa konsekvenser av justeringarna behöver övervägas. Kom även ihåg att utvärdera eventuella justeringars påverkan på deltagare och resultat.
Ni bör göra en slutgiltig uppföljning när utvecklingsarbetet är avslutat, när tidsplanen har löpt ut eller ni nått era mål, för att ta vara på lärande från arbetet och för att använda det som en drivkraft framåt.
Genomför uppföljningen i första hand genom er ordinarie uppföljning av verksamheten. Det innebär bland annat att använda den könsuppdelade statistik ni använde i kartläggningen som jämförelsepunkter.
Om ni saknar befintliga system och underlag behöver ni utveckla dessa. Ett alternativ är att hitta andra sätt att samla in det underlag ni behöver. Ni kan till exempel använda er av de nyckeltal som användes i kartläggningen. Ni kan också utgå från de förslag som presenteras i Länsstyrelsens tabell med lokala mål, insatser och uppföljning.
Uppföljningen kan bestå av följande delar.
Undersök påverkan på ojämställdhetsproblemet:
Reflektera över hur den interna och externa samverkan med andra verksamheter har fungerat:
Beskriv hur den interna arbetsprocessen har fungerat internt:
Genomför en sammanfattande analys. Den kan till exempel innehålla:
Återkoppla resultaten internt med utgångspunkt i hur resultaten kan användas i verksamheten:
Återkoppla resultatet till målgruppen och intressenter:
Skollagen innehåller ett tydligt krav på systematiskt kvalitetsarbete, vilket handlar om att följa upp arbetet i skolan. Förslaget på uppföljningen av utvecklingsarbetet kan med fördel synkas med det systematiska kvalitetsarbetet. Du kan läsa mer om det systematiska kvalitetsarbetet här Systematiskt kvalitetsarbete – så fungerar det – Skolverket.
Länsstyrelsen har tagit fram en tabell med förslag på lokala mål, insatser och uppföljning.
I uppföljningen är det viktigt att undersöka svaren och statistiken uppdelat på kön.
I denna uppföljning är det extra viktigt att både undersöka könsskillnader och skillnader kopplat till migrationsbakgrund.
Se förslag på insatser i det regionala målet ”hedersrelaterat våld och förtryck ska upphöra i Västra Götaland”.
Se förslag på uppföljning i det regionala målet ”hedersrelaterat våld och förtryck ska upphöra i Västra Götaland”.
Här kommer Länsstyrelsen dela exempel på hur organisationer arbetar med jämställdhetsintegrering rörande pojkars skolresultat. Har du tips på ett pågående arbete? Hör av dig via jamstallt.vastragotaland@lansstyrelsen.se
Läxhjälp och studiestöd
Bostadsbolag x Läxhjälpen = Höjda betyg – Stiftelsen Läxhjälpen
Bostadsbolagen hjälper elever med läxor | SVT Nyheter
Språkfrämjande kompetensutveckling
Språkfrämjande kompetensutveckling – lyft för både förskolebarnen och pedagogerna – Skolverket
Samverkan
Borås Stads initiativ stärker samverkan mellan skola och vårdnadshavare – Skolverket
Regionen tar aktiv roll för samverkan skola-arbetsliv – Skolverket
Motivation till skolresultat
Motivation en viktig nyckel till elevers skolframgång – Skolverket
Analyser av skillnader i skolresultat
Ogiltig frånvaro för jämställdheten | Jämställdhetsmyndigheten
Trygghets- och värdegrundsarbete
Aktivt jämställdhetsarbete i skolan – Skolverket
Maskulinitet och jämställd skola | SKR
Grovt våld i skolan – Brottsförebyggande rådet
Så arbetar du med värdegrunden – Skolverket
Främja trygghet och studiero – Skolverket
Arbeta mot hedersrelaterat våld och förtryck – webbkurs – Skolverket
Delaktighet, inflytande och likabehandling – Skolverket
Nyanlända och flerspråkiga elever
Det globala klassrummet – Skolverket
Du som jobbar i förskolan – stärk din kompetens i finska! – Skolverket
Särskilt stöd till elever
Ge extra stöd till elever – Skolverket
Ledarskap i skolan
Ledarskap i skolor med socioekonomiska utmaningar – Skolverket
Faktorer för framgångsrik skolutveckling – skolverket, pdf
Uppföljning och kvalitetsarbete
Systematiskt kvalitetsarbete – så fungerar det – Skolverket
Uppföljning av betyg och nationella provbetyg – Skolverket
Föräldraskapsstöd
”Vi är en länk mellan familjen, familjecentralen och förskolan” – Skolverket
Bollebygds kommun, november 2024.
Borås Stad, september 2024.
Essunga kommun, juni 2024.
Grästorps kommun, april 2025.
Hjo kommun, maj 2025.
Lidköpings kommun, mars 2025.
Lilla Edets kommun, september 2024.
Lysekils kommun, maj 2025.
Tanums kommun, september 2024.
Tranemo kommun, oktober 2024.
Svenljunga kommun, mars 2025.
Vara kommun, juni 2025.
Vänersborgs kommun, april 2025.
Västra Götalandsregionen, mars 2025.
(Uppdaterad 2025-07-21)
På jamstalltvastragotaland.se använder vi kakor för att webbplatsen ska fungera på ett bra sätt.