Personer med funktionsnedsättning möter ofta diskriminering och generella hinder när de försöker utöva sin rätt att arbeta. Kvinnor med funktionsnedsättning möter även särskilda hinder mot att delta på jämlika villkor på arbetsplatser. För att skapa en arbetsmarknad i Västra Götaland som inkluderar alla och skapar möjligheter att försörja sig krävs ett stärkt utvecklingsarbete. Arbetet behöver genomgående bedrivas utifrån ett jämställdhetsperspektiv och funktionshinderperspektiv. Länets arbetsgivare är centrala aktörer i detta arbete.
Kvinnor med funktionsnedsättning är inte en homogen grupp. Alla typer av funktionsnedsättningar (psykiska, fysiska och intellektuella) finns representerade. Utöver kön och funktionsförmåga finns andra livsvillkor som påverkar individer och gruppers förutsättningar för ett jämlikt och jämställt deltagande på arbetsmarknaden. Det kan till exempel handla om ålder, socioekonomi eller etnisk bakgrund. När jämförelser ska göras i olika undersökningar mellan kvinnor med och utan funktionsnedsättning så bygger dessa dock ofta på att kvinnor med funktionsnedsättning ses som en homogen grupp. Det är därför viktigt att inte enbart se till kön och funktionsnedsättning eller enbart analysera statistiskt underlag. I utvecklingsarbetet behöver vi där det är relevant även beakta andra livsvillkor, göra kvalitativa bedömningar samt inhämta kunskap och erfarenheter från personer med funktionsnedsättning eller de organisationer som företräder dem. På så sätt kan vi få en mer heltäckande bild av hur hindren på arbetsmarknaden tar sig uttryck och vilka konsekvenser det kan få på individ och gruppnivå.
Fler faktorer än kön och födelseland är viktiga för arbetsmarknadsetablering och upplevelsen av integration i ett nytt land. Det är därför viktigt att du funderar på hur det ser ut för olika grupper av utrikes födda kvinnor utifrån:
I detta avsnitt kan du läsa om ojämställdhetsproblem som påverkar kvinnors företagande i Sverige på nationell och regional nivå. Vi gör bedömningen att dessa förhållanden med största sannolikhet återfinns i länets kommuner, oavsett kommunstorlek.
Du kan använda informationen här för att göra presentationer om vikten av att jämställdhetsintegrera er verksamhets arbete med kvinnors företagande. Du kan även se det som uppslag att undersöka vidare lokalt.
Det regionala jämställdhetsmålet är stort och kan kännas svårt att konkretisera. Det är en god idé att bryta ner målet till delmål som känns mer nåbara och går att följa upp. Ett sätt är att använda de ojämställdhetsproblem som beskrivs ovan. Vilket ojämställdhetsproblem vill ni att ert arbete ska bidra till att lösa?
Målen kan ni använda för att skapa samsyn i er egen organisation om vad problemet ni ska jobba mot är och vad ni vill uppnå. Ibland kan diskussionen och vägen till att identifiera ett mål vara minst lika viktig som det slutgiltiga målet ni ska sträva mot.
För att implementering av ett nytt arbetssätt ska användas och vara hållbart över tid krävs stödjande funktioner inom organisationen, kompetens hos användarna och ett ledarskap som bidrar till utvecklingen. Förslag på åtgärder som främjar implementering:
När du i slutet av strategiperioden ska utvärdera ert arbete med Jämställt Västra Götaland så bör det göras så långt som möjligt inom ordinarie system. Det är viktigt för att signalera att jämställdhet inte är en sidofråga. Utvärderingen av era insatser bör vara relaterad till det mål som ni har valt att arbeta för.